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中國社科院昨天發(fā)布2011年《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》，對國有、民營和外資企業(yè)百強的社會責(zé)任發(fā)展水平進行大排行。令人尷尬的是，上述企業(yè)的平均得分僅為

19.7分，三分之二的企業(yè)處于“旁觀”地位，超過八成的A股上市企業(yè)發(fā)布的社會責(zé)任報告不及格。
　　國企百強的社會責(zé)任尚處于起步階段，平均得分為32.8分，近半國企在旁觀；民企百強平均分僅為13.3分，八成在旁觀；外企百強平均分僅為12.5分，近八

成在旁觀。
    不得不說，這是一個很讓人泄氣的統(tǒng)計結(jié)果：超過八成的A股上市企業(yè)發(fā)布的社會責(zé)任報告不及格，民企百強八成在旁觀，外企百強也是八成在旁觀……這樣

一個讓人尷尬的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其說讓這些企業(yè)臉紅，莫不如說讓相關(guān)的政府管理部門更臉紅。因為當(dāng)大部分國企、民企、外企都對企業(yè)社會責(zé)任選擇了袖手旁觀、

漠不關(guān)心的時候，只能說明一個問題：我們的社會管理在某些方面出了問題，而且是讓企業(yè)失去奉獻社會責(zé)任的大問題。
    企業(yè)社會責(zé)任是什么？它是一個企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。特別是在當(dāng)代信息社會和工業(yè)社

會交融的局面下，更是要求企業(yè)超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，專注社會責(zé)任建設(shè)，更加重視在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，對消費者、對環(huán)境、對社

會的貢獻。這是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本“立身”之道，西方國家的大多數(shù)企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展的同時也都遵循這樣的理念——惠及民眾，反哺社會。
    “橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，為什么在西方國家乖乖履行企業(yè)社會責(zé)任的外資企業(yè)到了中國以后就顯得那么缺乏社會責(zé)任呢，為什么那么多財大

氣粗的國企和民企也都捂著荷包不想盡一份社會責(zé)任呢，我們是不是要從企業(yè)的一些顧慮來找找原因呢。
    首先，這些企業(yè)之所以缺乏社會責(zé)任感，很重要的一個原因是怕太出名。應(yīng)該說，對一個企業(yè)來說，通過履行社會責(zé)任出名是件好事，但在目前的一些地方

微觀環(huán)境里，企業(yè)的社會責(zé)任盡的太到位了，可能會引來其他的一些麻煩，諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府拉贊助、讓你掏錢修路等各種名目的“責(zé)任”就都來了，所以很多企業(yè)

寧愿選擇不慈善、不捐助，悶聲大發(fā)財，而不去惹這樣的麻煩。
其次，由于一些企業(yè)的年度財務(wù)報告并不是很透明，在企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)活動中，勢必要涉及到一些費用開支，如何處理財務(wù)清晰度和股東之間的意見不統(tǒng)一

問題也是很麻煩的事，很多企業(yè)老總還是本著多一事不如少一事的目的，“低調(diào)”做人做事。
    還有就是目前的對于企業(yè)社會責(zé)任工作做的比較好的企業(yè)，國家相關(guān)的優(yōu)惠和獎勵政策不規(guī)范，不透明，沒有一個統(tǒng)一可預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)也是很多企業(yè)不想盡社

會責(zé)任的原因。如果企業(yè)因為在就業(yè)、社會福利、環(huán)境保護方面有突出貢獻，政府方面能通過減稅等政策加以鼓勵，并且嚴(yán)格禁止各種攤派和檢查，讓企業(yè)能順

暢的開展日常生產(chǎn)，相信會有很多企業(yè)會因為政策優(yōu)惠的“誘惑”而積極參加到公益、慈善等社會責(zé)任活動來。
    其實說到社會責(zé)任，按照目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢來說，如果說一個企業(yè)能正常經(jīng)營，維持利潤率，解決一部分就業(yè)人群，讓工人能及時發(fā)到工資，該漲工資就

漲工資，筆者認(rèn)為，這也算是盡到了社會責(zé)任。反倒是那些憑借壟斷地位獲取暴利到處撒錢“盡社會責(zé)任”的大型國企，該好好反思反思這社會責(zé)任盡的水分有

多大，是不是該適時的“瘦瘦身”，給民企一些發(fā)展空間和利潤，讓它們也能分一杯羹，更好的解決城市就業(yè)，更好的履行社會責(zé)任，如果真能如此，相信那時

候的企業(yè)責(zé)任統(tǒng)計數(shù)據(jù)不會像現(xiàn)在這樣讓人臉上發(fā)燒……